體育資訊3月17日訊 拉波爾塔成功連任巴塞羅那俱樂部主席，任期將延長至2031年。對此，西班牙媒體2playbook談?wù)摿死査谛氯纹谥械奶魬?zhàn)，他將如何維持俱樂部并使其走向盈利。在接下來的一段時間內(nèi)，諾坎普球場帶來的收入將是支撐俱樂部成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

巴塞羅那俱樂部的財務(wù)困境

巴塞羅那是歐洲豪門俱樂部中因疫情而遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的一員。前主席巴托梅烏管理不善，加上疫情導(dǎo)致收入驟降，使俱樂部陷入虧損。從2018/2019賽季的凈資產(chǎn)幾乎翻倍（1.326億歐元）到隨后兩個賽季的巨額虧損，俱樂部的凈負(fù)債達(dá)到4.507億歐元。

無論是疫情、資產(chǎn)貶值還是損失的準(zhǔn)備金，事實是只有通過出售資產(chǎn)獲得的非經(jīng)常性收益才能逐步減少這一巨大的財務(wù)缺口。如果預(yù)算得以實現(xiàn)，拉波爾塔預(yù)計到2025/2026財年末，資產(chǎn)負(fù)債表上的不平衡仍將達(dá)到約1.5億歐元。

諾坎普球場的盈利能力

巴托梅烏曾依靠出售球員來避免最后幾年的虧損，尤其是在內(nèi)馬爾離隊后。而拉波爾塔則尋求了一條短期內(nèi)同樣或更賺錢的道路：出售資產(chǎn)。在2020/2021賽季創(chuàng)紀(jì)錄的4.813億歐元虧損之后，現(xiàn)任管理層僅在兩個賽季實現(xiàn)了盈利，另外兩個賽季則出現(xiàn)了虧損。

2026/2027財年應(yīng)是首次不再受非經(jīng)常性交易影響的一年，因為該賽季將計入長期VIP座位的銷售。諾坎普球場業(yè)務(wù)的逐步復(fù)蘇（包括門票、季票和接待服務(wù)，以及商店和博物館）將通過新的經(jīng)常性收入大大抵消這些交易帶來的貢獻(xiàn)。

Bar?a Vision、Sixth Street和VIP杠桿

巴塞羅那已經(jīng)將其運(yùn)營成本納入其中，其中包括向Sixth Street出售西甲電視轉(zhuǎn)播權(quán)25%份額的成本。部分轉(zhuǎn)讓其主要收入來源之一使拉波爾塔能夠宣布高達(dá)6.675億歐元的非經(jīng)常性收益，盡管實際收到的金額為5.19億歐元。

也許未來幾年最棘手的問題將是Bar?a Vision，現(xiàn)在更名為Bar?a Produccions。拉波爾塔在競選期間承認(rèn)，創(chuàng)建這個數(shù)字和視聽部門是為了產(chǎn)生新的非經(jīng)常性收入，以滿足西甲聯(lián)賽在注冊方面的嚴(yán)格要求。

Espai Bar?a項目的時間表、成本和最終回報

委員會大會授權(quán)董事會借款15億歐元用于實施Espai Bar?a項目，該項目最初包括諾坎普球場的改造、周邊開發(fā)以及新帕勞球場的建設(shè)。最初的日程安排是諾坎普球場將于2025年底完工（現(xiàn)在已推遲至2028年），新帕勞球場將于2027年初啟用（現(xiàn)在預(yù)計不會早于2029年或2030年）。也就是說，累積的延誤對商業(yè)計劃的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

至于收入，變化不大。融資模式被設(shè)計為通過諾坎普球場和周邊額外銷售收入來償還全部資金。原始商業(yè)計劃預(yù)計每個賽季額外增加2.47億歐元，具體分配如下：會議與活動（15%）、接待服務(wù)（24%）、贊助和冠名權(quán)（24%）、博物館和參觀（15%）以及門票和餐飲（22%）。未來的增長將依賴于此。

薪資支出逐漸下降，但能持續(xù)多久？

在巴托梅烏任期的最后階段，巴塞羅那的運(yùn)動員工資支出一度危險地接近6.5億歐元，俱樂部通過高薪引進(jìn)大牌球員來更新球隊，從而導(dǎo)致了一些歐洲足球界的最高薪水。如今，這一數(shù)字已降至2025/2026賽季的5.65億歐元。

除了不續(xù)約梅西外，拉波爾塔領(lǐng)導(dǎo)的董事會選擇了所謂的“合同慣性”策略。即讓球員合同到期，從而逐步減少薪資負(fù)擔(dān)，特別是一線隊的薪資。這種影響在梅西、布斯克茨、阿爾巴、皮克和羅貝托等重量級球員離隊后尤為明顯，加上疫情期間延期支付的款項都得到解決。

綜合體育部門：盈利、可持續(xù)還是競爭力？

過去十年間，巴塞羅那的綜合體育部門平均每年虧損4,350萬歐元。歷屆董事會都將其視為“不僅僅是一家俱樂部”的屬性。關(guān)于綜合體育部門經(jīng)濟(jì)界限的辯論并不新鮮，但在過去三年中，當(dāng)一線隊足球面臨注冊困難時，這一問題變得更加突出。

西甲聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)控制規(guī)定將工資限額分為可注冊（一線隊球員和工作人員）和不可注冊（女子隊、青訓(xùn)營和其他部門）兩類，但最終都?xì)w入同一賬戶?；@球、手球、室內(nèi)足球和曲棍球的投資越多，留給足球的余地就越小。

巴塞羅那面臨的困境是，即使預(yù)算減少，它仍可以在國內(nèi)保持競爭力，但不足以與歐洲頂級強(qiáng)隊競爭。

女子足球：西甲中的投資綠洲

類似的情況也發(fā)生在巴塞羅那女子足球隊身上，尤其是在過去一年中，其規(guī)劃受到了男子隊需求的影響。該部門一直是堅定不移的投資對象，目前已實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自給自足，但這還不夠。美國和英格蘭女子職業(yè)足球的崛起使女子西甲在商業(yè)和俱樂部投資方面處于劣勢，削弱與其他國家相比的競爭力。

憑借1,800萬歐元的自有收入，巴塞羅那的預(yù)算超過了幾個其他球隊的總和，但遇到的問題是沒有其他球隊能跟上這種投資水平，因此難以推動女子西甲的整體發(fā)展。